華全人認(rèn)為，穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)異的性能是把握競爭主動權(quán)的關(guān)鍵，更是塑造良好商譽(yù)的基礎(chǔ)。因此，從細(xì)節(jié)上做好質(zhì)量管理是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在總經(jīng)理趙立增的帶領(lǐng)下，華全公司堅持“大處著眼，小處著手”，致力于科技進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)，通過吸收 技術(shù)，完善細(xì)節(jié)，強(qiáng)化整體效能，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品性能，使之更符合綠色低碳發(fā)展理念，從而企業(yè)逐步走上精細(xì)化經(jīng)營的發(fā)展軌道。
在柴油發(fā)電機(jī)組中，電流、油壓、水溫等三種數(shù)據(jù)對保證其正常運(yùn)行重要。華全動力秉持對客戶負(fù)責(zé)、對質(zhì)量負(fù)責(zé)的精神，堅持使用國內(nèi)知名品牌——德力西儀表。而他們對發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)組裝流程和細(xì)節(jié)的創(chuàng)新改造也可謂是面面俱到、煞費(fèi)苦心，如供油系統(tǒng)中電子調(diào)速器的使用、高密度材料空氣濾清器濾芯的采用以及絕緣材料包裹電線工藝、機(jī)組設(shè)備各氣缸間均勻連接等新工藝的利用，符合了綠色環(huán)保理念，展現(xiàn)了企業(yè)“精細(xì)化管理”方面的力道。
華全動力堅持“以人為本”的管理理念，以人為主體大力推行精細(xì)化管理。在現(xiàn)場管理方面，他們不僅劃定了責(zé)任范圍，明確了責(zé)任人，制定了規(guī)則流程，而且就責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放及擺放數(shù)量等，也都作了明確規(guī)定……生產(chǎn)管理上，他們充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在指導(dǎo)生產(chǎn)中的作用，用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)更精細(xì)、更規(guī)范、更科學(xué)。有員工這樣反映，“現(xiàn)在工作起來很順手，因為所有的一切都有章可循，有據(jù)可查，忙是忙了點，但忙而不亂”。這可能是細(xì)節(jié)管理所帶來的直接體驗吧
有一位中國企業(yè)家這樣說過：“關(guān)注細(xì)節(jié)，密切溝通，微小的細(xì)節(jié)能夠成就偉大的。”正是始終如一地關(guān)注細(xì)節(jié)，讓華全動力在參與市場競爭的道路走的越來越充滿豪情。我們也看到，華全的高品質(zhì)并不是靠什么豪言壯語，有的全是“腳踏實地、無微不至”的真功夫，細(xì)功夫。華全人也堅信，重視細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)，定能企業(yè)走向更輝煌的明天。
